Um parceiro de crescimento · Três frentes de execução
Crescimento construído.
Transformo planos de crescimento em capacidade operacional — empresas brasileiras entrando nos EUA, SMBs da Flórida rodando com AI que dá para medir, e lojistas que finalmente sabem quanto pagam para receber.
Eu fecho essas lacunas.
Três portas · Um método
Três frentes, três públicos, três formas de entrar — e nenhuma depende da outra. O que elas compartilham não é uma sequência. É uma regra: eu não apresento nada antes de ler a sua linha de base. Cada porta abre com um número que vem do seu negócio, não do meu deck.
Valido a oportunidade, adapto a oferta, construo o movimento comercial e opero localmente — antes que custos fixos e suposições virem erros caros. Entidade, EIN, endereço e conta bancária incluídos, coordenados com especialistas licenciados.
Alavanca Nova receita
O número que abre a porta
Demanda validada — medida antes de você assumir o custo fixo.
Encontro os fluxos de trabalho onde o impacto realmente pode ser medido, conecto os sistemas, implemento a automação e acompanho o que mudou. Sem teatro de inovação. Sem projeto que começa por uma ferramenta em vez de um número.
Alavanca Custo e velocidade
O número que abre a porta
A linha de base do seu fluxo — capturada antes da ferramenta, não depois.
A maioria dos lojistas não sabe dizer sua taxa efetiva. Eu leio o seu extrato, divido as taxas pelo volume e mostro o custo real de aceitar um pagamento — inclusive as vezes em que a conta diz para não mudar nada.
Alavanca Margem por transação
O número que abre a porta
Sua taxa efetiva = taxas ÷ volume
Sou parceiro da ProsPay e da Strictly e sou remunerado por elas. Eu não pesquiso o mercado em seu nome — o que eu trago é a disciplina do diagnóstico.
A camada sob as três
Ela está em como eu pesquiso um mercado, como qualifico um lead, como leio um extrato. A porta 02 existe para os SMBs que a querem apontada para a própria operação — mas você a recebe de qualquer forma, por qualquer porta que entre.
Como eu trabalho
Começo pelos seus números, não por um pitch.
Decido o que construir primeiro — e o que deixar de fora.
Transformo o plano em sistemas que funcionam.
Toco a operação até ela se sustentar sem mim.
Potencializo o que já funciona.
Por que a HighFigs
Em um diagnóstico estruturado, eu determino se a oportunidade é real, o que deve ser construído primeiro, como o sucesso será medido e o que não deve ser perseguido.
Encontre sua rota de crescimento